RudolpiA

10년이 가도 변하지 않을 PM  PO 로 살아가는 원칙과 철학프로덕트 매니저 원칙 [시작하는 PM을 위한 인터뷰 수록 ][카카오, 쿠팡, 네이버 등 국내 사례 수록] [9가지 성장 원칙 수록]  "PM 의 일은 고되고 지루한 작업의 연속입니다. 고생 끝에 보람을 얻는 직무이기 때문에,그 과정 자체를 즐길 수 있어야 오래할 수 있습니다." 이 책에서는 PM 을 꿈꾸는 사람들이 그 과정에서 무엇을 익혀야 하며, 어떻게 역량을 쌓아 가는지를 현실적으로 경험에 비추어 구체적으로 다루고 있습니다. PM의 일 자체가 어려운 일이기 때문에 책 내용도 쉽지만은 않을 것입니다.하지만 이 책에 있는 내용이 유익하고 더 알고 싶고 공감까지 된다면 어쩌면 당신도 PM 적임자일 것입니다. 저자 분들의 경험과 노하우가 여러분에..

데이터 드리븐 디자인 씽킹 데이터로 공감하고 똑똑하게 의사결정하는   비전공자도 데이터에 대한 이해를 바탕으로 보다 나은 의사결정을 할 수 있도록 안내하자는 생각을 해 데이터 리터러시(literacy) 교육과정을 개발했다. 나아가 대부분의 데이터 교육이 데이터 자체를 다루고 활용하는 방법만 알려주고 끝나는 경우가 많다는 것에 착안해 데이터를 현업 비즈니스 문제해결에 활용할 수 있도록 디자인씽킹과 결합한 과정도 함께 개발했다. 모든 작업이 그렇듯 과정은 결과를 얻기 위해 존재한다. 즉 분석 작업도 분석된 데이터를 가지고 실무에 활용, 즉 성과를 높이거나 혹시 있을 수 있는 리스크를 줄이기 위함으로, 전문가가 아니더라도 데이터에 대한 이해를 높여 실제 분석하는 직원과 의사소통하는 데 문제가 없도록 하기 위해..

2024.07.02 - [책 추천] - The Black book 검은 감정 설레다 The Black book 검은 감정 설레다외면하고 덮어두고 싶었던 부정적인 감정들. 우리는 이것을 '검은 감정' 이라고 부릅니다.  슬프면 슬픈 대로, 아프면 아픈 대로 감정으로부터 도망치지 않도록  지금부터 검은 감정 안내를rudolpia.tistory.com   감정은 결국 지나갑니다. 우리가 일부러 붙잡고 가둬두지만 않는다면요. 물론, 지나가는 동안은 무척 힘들거예요. 그러나 감정을 해소하는 방법은 제 속도에 맞게, 나를 잘 관통하도록 두는 것 밖에는 없어 보입니다. 혼란스럽다며 감정을 미루거나 상황을 핑계 삼아 피해 가면 내 마음을 관통하는 시간은 지체되겠죠. 감정이 일어나면 있는 그대로 마음껏 느껴보세요. 이건..

외면하고 덮어두고 싶었던 부정적인 감정들. 우리는 이것을 '검은 감정' 이라고 부릅니다.  슬프면 슬픈 대로, 아프면 아픈 대로 감정으로부터 도망치지 않도록  지금부터 검은 감정 안내를 시작합니다.  Prologue.  1st Path . 나도 몰랐던내 검은 감정 불안 / 미움 / 강박/ 답답함 / 고통 / 자책 / 울적함 / 고민 / 고단함 / 실망 / 고달픔  2nd Path . 타인으로 인한 검은 감정 수치심/ 초라함/ 억압/ 고갈된 자존감 / 분노/ 갈등 /긴장/ 모멸감/ 불편/ 무력감  1st Station 자각/ 희망/ 무의미/ 당황/ 노여움/ 허무/ 자기방어/ 불안의 탄생/ 소진/ 회한/ 상처/ 성찰/ 혼돈/ 착각  3rd Path 불안에서 오는 검은 감정 번아웃 / 걱정 / 회피/ 막막함/..

2024.06.29 - [책 추천] - 성공하는 프로덕트의 조건2024.06.30 - [책 추천] - 성공하는 프로덕트의 조건_02PM 이 고객과 시장이 원하는 제품이나 서비스를 만들고 있는지 여부를 판단하는 방법과 그 과정 전체를 말한다. 제품 구축에 필요한 비밀 주머니는 고객이 보유하고 있다. 고객 개발은 고객과 지속적이고 반복적인 커뮤니케이션라인을 구축해 아이디어를 제시하고 가설을 세우며 고객과 함께 실험하면서 피드백을 받고 제품을 발전시키는 프로세스다. 고객과의 커뮤니케이션 라인을 구축해 제품 구매와 고객을 발견하고 시장 전반에 걸쳐 제품 아이디어를지속적으로 테스트하고 검증할 수 있다.  고객 개발의 4단계발견 (Discovery)검증(Validation)창출(Creation)구축(Building..

2024.06.29 - [책 추천] - 성공하는 프로덕트의 조건프로덕트 방향 결정 프로덕트 리더십 팀의 첫 번째 역할은 프로덕트 방향을 올바르고 투명하게 결정하는 일이다. 모든 구성원이 이해할 수 있도록 해야 한다. 1. 비전 장기적이고 지속적으로 어떤 가치를 고객에서 제공하는가 2. 전략 가치를 어떻게 제공하고 경쟁에서 이길 것인가3. 로드맵제품/서비스의 테마를 결정하고, 제공 시기를 구분하기4. 목표치 설정 OKRs(Objectives and Key Results) 결과의 우선순위 정의하기 5. 커뮤니케이션일관되게, 충분히 자주 소통 및 피드백하고 가이드라인 정하기  프로덕트의 방향을 결정하는 첫 번째 단계는 '비전'을 수립하는 것이다. 해당 제품과 서비스로 고객에게 장기간 지속적으로 어떤 가치를 지..

미슐랭 셰프의 부엌에서도 음식물 쓰레기는 나온다. 그 쓰레기는 실패가 아닌 치열한 성공의 과정에서 나오는 성과물이다. 프로덕트를 만듦에 있어 비용이 드는 시행착오와 실수라는 과정을 두려워하지 않을 때 여러분의 프로덕트 레시피는 더욱 단단해지고, 견고해질 것이다. 그리고 그렇게 만들어진 프로덕트의 가치는 온전히 사용자에게 전달될 것이다. 녹음이 짙어지는 늦은 봄, 파리 공원에서 김영욱 프로덕트란 소비자가 보는 전체 프로덕트일 수도 있고 기능에 따라 더 작은 부분으로 나눠질 수도 있다는 사실을 잘 이해해야 한다. 프로덕트가 만들어지고 사용자에게 전달되는 과정, 즉 프로세스 역시 프로덕트가 되고 표준화가 될 수 있다는 점을 반드시 기억하자.  PM의 정의 PM은 강요하거나 지시하지 않고 함께 일하는 구성원을 ..

이별은 원래 괴로운 일이다. 괴로움을 느끼지 않을 방법은 없다. 다만 지난 연애에서의 크고 작은 일들을 돌이켜보는 시간을 충분히 가지고 나면조금 덜 힘들게, 조금 더 수월하게 새로운 시작을 할 수 있다는 것뿐 그러니 울고 싶은 만큼 울고, 기억하고 싶은 만큼 기억하자. 사랑은 얻는 것이 아니라 배우는 것 이별도 그렇다.  -타이완 대학교 21년 연속 재학생이 뽑은 최고 인기 강의    L.O.V.E 법칙의 행렬  문제 이별 여부를 결정헤어지지 않는다헤어진다말한다충성 Loyalty목소리 voice말하지 않는다묵과 Overlook퇴장 Exit 제대로 된 이별 및 치유 과정을 거치지 않은 이별은 상처만 남길 뿐이다. 연인 간 분명하게 소통해 이별했다는 사실을 두 사람 모두 직시할 수 있어야 한다. 그러면 비록..

2024.06.16 - [책 추천] - 개발자 오늘도 마음 튼튼하게 성장하기 Chapter_02The Battle Hardened Developer  마음 단단히 먹어 온 세상이 너를 끌어 내리려 해  가장 많은 시간을 함께 보내는 다섯 사람의 평균이 당신이 된다 짐 론 (jim Rohn) 목표를 성취하려는 내재적 동기를 제공하는 것이 성장 마인드 셋 이다. 하고 싶지 않더라도 신중하게 습관을 관리하게 하는 것 또한 성장 마인드셋이다. 성장 마인드셋은 최소한의 필수품만 살 수 있을 정도의 그저 그런 일자리에 만족하지 말아야 하는 이유를 상기시키는 내면의 목소리를 만들어낸다. 저녁 내내 피자에 맥주 6개들이 한 묶음을 해치우면서 텔레비전 앞에 앉아 있으면 안 되는 이유를 알려 주는 바로 그 내면의 목소리다..

The Battle Hardened Developer  마음 단단히 먹어 온 세상이 너를 끌어 내리려 해 당신의 동맹군 - 딥워크와 몰입 상태 좋은 프로그래밍 습관은 훌륭한 프로그래머가 되는 데 꼭 필요하다. 여러분이 경쟁에서 우위를 차지하려면능숙해져야 하는 다양한 습관이 있다. 모범 사례에 맞게 코드 작성하기, 생산적인 루틴 만들기, 미루는 습관을 방지하는 데 도움이 되는 환경 만들기 등이다. 이런 습관은 여러분의 행동을 자동화하여 성과를 개선하는 데 도움이 되며 그 덕분에 결과 또한 어느 정도 자동화된다. 그리고 이런 습관만으로도 여러분은 눈에 띄는 실력자가 될 수 있을 것이다. 일하는 동안 모든 방해 요소를 치워 두는 습관을 기른다면 하기로 마음먹은 작업을 더 쉽고 빠르게 완료할 수 있다. 현재 작..