RudolpiA

2024.08.08 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서 (2/2) 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서 (2/2)2024.08.07 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서  프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서2024.08.06 - [Books] - PM 원칙 : 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로_02 PM 원rudolpia.tistory.com 프로덕트 성장을 위해서는 사용자 행동 지표가 중요합니다. 처음 프로덕트 책임자로 일을 시작했을 땐, 문제를 규정하는 것도 서툴렀고, 자꾸만 개발자 관점에서 문제를 풀려고 했습니다. 하지만 경험이 쌓이며, 사용자의 필요와 경험을 중심에 두는 방향으로 사고를 전환하게..

가능한 한 긍정적으로 생각하려고 노력해라. 왜냐하면 내일은 더 좋은날이 될 것이기 때문에 네가 최악의 날로 만들지만 않는다면  사랑이란 상대방이 잘 되길 빌어주는 것  어렸을 때는 중요하게 생각 했지만 나이 들어보니 생각보다 중요하지 않았던 것이 있나요 ?  어릴 때는 야망이 있어요. 왜냐하면 앞으로 남은 세월이 많기 때문에 그리고 뭔가를 개발할 시간이 있다고 생각할 거예요.하지만 나이가 들면서 그 야망은 줄어들 거예요그렇기 때문에 마음이 더 편해집니다.  만약 과거의 자신에게 한 가지 충고를 할 수 있다면 지금 알고 있는 것을 바탕으로 무엇을 말해 줄 건가요?  너무 심각하게 살지마  30,40년 동안 많은 친구들이 병에 걸리거나, 사고를 당해서 죽었잖아.언제 끝날지 모른다고 그러니 맘 편하게 즐기라고

올해는 꼭 취업 뽀깨기 성공 할 수 있도록 !!!!  내일 ADSP 시험 보고 오겠습니다  다들 꼭 합격 하기를 !!

젊은이들에게 알려주고 싶은 인생의 진리가 있으신가요?  만약 과거에 살고 있다면 우울해질 것이고 만약 미래에 살고 있다면  불안해질 겁니다.  하지만 현재에 산다면 평화로울 것이고 현재에 집중할 수 있을 겁니다.  주변의 간섭에는 신경 쓰지 마세요. 만약 주변의 간섭에 대해 할 수 있는 것이 없다면  자신이 할 수 있는 긍정적인 것을 찾아서 그 사람들에게 퍼트리세요.  한마디로 말하면 (긍정적인) 영향을 주기 위해 노력한다.

2024.08.07 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서  프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서2024.08.06 - [Books] - PM 원칙 : 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로_02 PM 원칙 : 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로_022024.08.05 - [Books] - 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로 본질rudolpia.tistory.com고객 여정 지도로 '아하 모먼트' 찾기 '고객 여정 지도 Customer Journey'는 우리가 제공하는 프로덕트를 사용하는 고객 관점에서 프로덕트를 다시 객관적으로 바라볼 수 있도록 도와줍니다. 고객 여정 지도는 고객 이탈 또는 '아하 모먼트'가 발생하는 위치를 직접적으로 포인팅 해서..

2024.08.06 - [Books] - PM 원칙 : 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로_02 PM 원칙 : 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로_022024.08.05 - [Books] - 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로2024.07.15 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 "서비스를 뜯어보며 성장하자"   원칙 : 더 나은rudolpia.tistory.com 원칙 : "Working backwards from the customer 고객으로부터 항상 시작하기." 아마존의 업무 방식으로 유명한 이 원칙은 최고의 고객 경험을 먼저 정의하고, 최고의 고객 경험 달성이라는 목표를 향해 팀이 함께 달려가는 방법입니다. 단순히 말하자면 '손님은..

2024.08.05 - [Books] - 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로 본질적인 문제를 풀어라, 알맞는 방법으로2024.07.15 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 "서비스를 뜯어보며 성장하자"   원칙 : 더 나은 프로덕트를 만드는 과정에서 고민이 될 때, 풀려는 고객 문제와 핵심 원인에 집중해야 한다. 이때 행동rudolpia.tistory.com PIC 3단계 : 실행PIC 프레임 워크의 세 번째 단계인 실행 단계에서는 "핵심 원인과 더불어 제한된 시간과 리소스를 고려해서, 이런 요건을 갖추어 1차 가설을 검증하자."라는 말을 확신을 가지고 할 수 있어야 합니다. 그리고 이 말을 자신 있게 할 수 있기 위해 문제의 핵심 원인 해결에 어떤 기능이 필수일지 고민하게 되죠. 시간과 자..

2024.07.15 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 "서비스를 뜯어보며 성장하자"   원칙 : 더 나은 프로덕트를 만드는 과정에서 고민이 될 때, 풀려는 고객 문제와 핵심 원인에 집중해야 한다. 이때 행동, 이론, 규칙이나 법칙의 의미는 다음과 같습니다. 행동 : 더 나은 프로덕트를 만들기 위한 노력과 행동 이론 : 제품 개선 순환 과정 (Product Iteration Cycle, PIC) 프레임 워크규칙이나 법칙(원칙) : PIC 과정의 모든 단계에서 고민이 될 대는 풀려는 고객 문제와 핵심 원인에 집중하라. 왜 그래야만 할까요? 좋은 프로덕트는 필수적이고 본질적인 고객 문제를 잘 해결해줘서, 고객이 만족하고 너무 만족해서, 돈을 내서라도 계속 쓰고 싶은 프로덕트이기 때문입니다. 근데, 풀..

원칙 : "PM 으로 성장하고 싶다면 소통 능력, 신뢰감, 지식을 쌓으세요."  '서비스 뜯어보기'의 목적은 개인과 서비스의 성장에 있습니다. 어떤 서비스를, 왜 뜯어봐야 하는지, 어떻게 뜯어봐야 하는지, 그리고 우리 서비스에 어떻게 적용하는지에 대한 내용입니다. 개인과 담당 도메인 모두의 성장을 경험해볼 수 있을 한 가지 방편으로 읽어주면 좋겠습니다.  왜 뜯어봐야 할까요? PO는 프로덕트의 성장에 고민이 많습니다. 늘 우리 서비스를 이용하는 유저 활동 데이터를 분석하고 특징을 파악합니다. 유저가 서비스를 처음 이용하는 시점부터 이탈하는 시점까지의 주요 퍼널별 데이터를 살펴보는데, 저는 미국의 기업가이자 투자자인 데이브 맥클루어가 개발한 AARRR 프레임 워크를 주로 활용 합니다.  ■ AARRR 프레..

지금 현재가 미래가 되는거고 그 미래에서 지금의 현재를 바라보면 그게 과거라고.  그러니 현재를 잘 살아.