RudolpiA

2023년도에도 떨어지고 2024년도에도 떨어졌습니다.. 아쉽지만 나중에 유튜브 요약본으로 다시 보도록 하겠습니다 :)

우리는 기획을 하는 방법을 가르쳐 주는 방법론적 이야기 보다는, 배달의민족의 기획자 혹은 IT 업계 프로덕트 매니저로서의 삶이 어떤지 조금은 촉촉하게 이야기를 풀어나가기로 했습니다. IT 업계에 취직 또는 이직을 하고 싶다거나, 기획 업무에 대해 호기심이 많다면 이 책을 읽고 기획자라는 직업이 어떤 것이고 기획자들의 삶은 어떤지 조금이라도 이해도가 올라가는데 도움이 되기를 바랍니다.  다른 직무도 크게 다르지 않겠지만 PM이라는 직무는 언제나 고독하고 외로운데 늘 여러 부서의 많은 사람들 사이에 둘러싸여 있는 직업이다. 즉, 혼자지만 혼자서 할 수 있는 것은 아무것도 없다. 내가 기획한 것을 결과물로 완성하려면 언제나 '왜? 어떻게? 언제까지?' 라는 모두의 물음에 설득할 수 있는 답변이 철저하게 준비가..

2024.08.11 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2) 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2)2024.08.10 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다. 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다.2024.08.08 - [Books] - 프로덕트 매rudolpia.tistory.com 문제에 직면했을 때 제일 먼저 해야 할 일은 해결 방법을 찾는 것이 아니라 '왜 안 되는 것인가'에 대한 이유를 찾는 겁니다. 안 되는 이유를 알아야 올바른 해결 방법을 찾을 수 있습니다. 문제 해결은 거기서부터 시작합니다.  원칙 : "안 되..

원칙 : "PM 으로 성장하고 싶다면 소통 능력, 신뢰감, 지식을 쌓으세요."  '서비스 뜯어보기'의 목적은 개인과 서비스의 성장에 있습니다. 어떤 서비스를, 왜 뜯어봐야 하는지, 어떻게 뜯어봐야 하는지, 그리고 우리 서비스에 어떻게 적용하는지에 대한 내용입니다. 개인과 담당 도메인 모두의 성장을 경험해볼 수 있을 한 가지 방편으로 읽어주면 좋겠습니다.  왜 뜯어봐야 할까요? PO는 프로덕트의 성장에 고민이 많습니다. 늘 우리 서비스를 이용하는 유저 활동 데이터를 분석하고 특징을 파악합니다. 유저가 서비스를 처음 이용하는 시점부터 이탈하는 시점까지의 주요 퍼널별 데이터를 살펴보는데, 저는 미국의 기업가이자 투자자인 데이브 맥클루어가 개발한 AARRR 프레임 워크를 주로 활용 합니다.  ■ AARRR 프레..