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남녀노소 불문 직장인에게 발병률이 높고 완치율은 낮다. 증세는 본인조차 모를 정도로 미미한 정도에서 매일, 매시간 초조함이 느껴질 만큼 심각한 경우까지 다양하다. 이 병은 먹고 사는 데 크게 지장을 주진 않는다. 하지만 '먹고 사는 게 다인가?' 라는 회의감에 빠지게 만든다. 고치기 어려워서 그렇지 마음만 독하게 먹으면 완치도 가능하다. '마음만 먹으면 할 수 있어' 라는 말은의 전형적인 증상이다. '마음만 먹으면' 이라는 말을 되새기며 난치병은 서서히 불치병이 되어 간다.
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홀로 퇴근 거리의 취객들마저 모두 사라진 시간.하루에 대한 미련으로 길게 늘어진 그림자와 함께 퇴근한다. 입을 꾹 다물고 발끝에 매달려 마지못해 끌려오는 그림자.인생이나 꿈, 희망, 행복 따위에 대한 곤란한 질문을 마구 쏟아낼 것만 같은 친구. 무언가 대답하려 한참을 서서 스스로를 들여다봐도답이 보이지 않는 피곤한 질문들 뿐이다. 거기에 마주할 자신이 없다 잠시 멈춰 돌아볼 용기도. 힐끔 힐끔 쳐다보다늘어진 그림자가 입을 떼기 전 얼른 고개를 돌린다. 곤란한 표정을 들키지 않게 서두르자. 어 서 빨 리 집 으로 가 자.
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2024.08.12 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '프로덕트 떼루아'를 파악하라 프로덕트 매니저 원칙 : '프로덕트 떼루아'를 파악하라2024.08.12 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '왜 안되는가' 에 집중하라 프로덕트 매니저 원칙 : '왜 안되는가' 에 집중하라2024.08.11 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도rudolpia.tistory.com 에서 피터 틸은 말했습니다. "행복한 회사는 모두 다른 모습으로 행복하다. 하지만 불행한 회사는 모두 같은 이유에서 불행하다" 라고요. PM도 그렇습니다. 성과를 내는 PM은 자신만의 개성이 있습니다. 모두 다른 모습입니다. 공통점을 찾기 어렵죠. 주어진 환경에서 자신만의 생각으로 ..
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좁은 문 벌써 몇 번째 마주하는 문인지 모르겠다. '어떤 문이 더 나을까', ' 내게 꼭 맞는 문을 잘 골라 들어가야지' 하던철없던 시절도 있었다. 이제는 안다. 그저 어디든 열 수만 있어도 행운이라는 걸 많은 문을 바라지도, 으리으리한 문을 바라지도 않는다. 그렇다고 다 부서지고 망가진 문고리를 잡을 수는 없잖은가. 그럴듯한 내 자리 한번 찾아보겠다고 보낸 세월이 얼만데 종일 쭈그리고 앉아 이 문 저문을 찾아 헤매고 빼꼼히 열었다 닫고, 또 찾고, 두드려 보고.. 두드리고, 두드리고, 두드려도 대답 없는 문 내가 들어가기엔 너무나 좁고, 문고리마저 미끄러운 문. 내게만 잠겨 있는 저 문.
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상대가 침묵하면 정신 차려야 하는 무서운 이유. 침묵이 얼마나 무서운데 그것을 모른다.실망할 행동을 했는데도 상대가 딱히 말이 없는 것은 대수롭지 않게 넘기는 것이 아니다. 거듭된 실망 끝에 이제는 그만 놓아버리고 외면하는 단계라는 의미다. 당신에게 쓰이는 모든 감정이 낭비라고 선을 그은 것이다. 사람이 사람을 포기하는 것 .이처럼 돌이킬 수 없는 게 없다. 고작 실망 서너 번에무너질 관계라면 그렇게 포기할 일까지 가지도 않는다. 끝내 믿었으나, 끝내 저버렸으니, 끝끝내 포기하는 것이다. 그 이후로는 모든 것이 늦다. 뒤늦게 아무리 잘하고,좋은 일이 있어도 실망했던 기억과 필히 연결된다. 사람자체를 믿지 못하게 되었으니까. '더는 안 그러겠지...' 믿었던 만큼'또 다시 그러겠지...' 로 각..
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