좁은 문 벌써 몇 번째 마주하는 문인지 모르겠다. '어떤 문이 더 나을까', ' 내게 꼭 맞는 문을 잘 골라 들어가야지' 하던철없던 시절도 있었다. 이제는 안다. 그저 어디든 열 수만 있어도 행운이라는 걸 많은 문을 바라지도, 으리으리한 문을 바라지도 않는다. 그렇다고 다 부서지고 망가진 문고리를 잡을 수는 없잖은가. 그럴듯한 내 자리 한번 찾아보겠다고 보낸 세월이 얼만데 종일 쭈그리고 앉아 이 문 저문을 찾아 헤매고 빼꼼히 열었다 닫고, 또 찾고, 두드려 보고.. 두드리고, 두드리고, 두드려도 대답 없는 문 내가 들어가기엔 너무나 좁고, 문고리마저 미끄러운 문. 내게만 잠겨 있는 저 문.
상대가 침묵하면 정신 차려야 하는 무서운 이유. 침묵이 얼마나 무서운데 그것을 모른다.실망할 행동을 했는데도 상대가 딱히 말이 없는 것은 대수롭지 않게 넘기는 것이 아니다. 거듭된 실망 끝에 이제는 그만 놓아버리고 외면하는 단계라는 의미다. 당신에게 쓰이는 모든 감정이 낭비라고 선을 그은 것이다. 사람이 사람을 포기하는 것 .이처럼 돌이킬 수 없는 게 없다. 고작 실망 서너 번에무너질 관계라면 그렇게 포기할 일까지 가지도 않는다. 끝내 믿었으나, 끝내 저버렸으니, 끝끝내 포기하는 것이다. 그 이후로는 모든 것이 늦다. 뒤늦게 아무리 잘하고,좋은 일이 있어도 실망했던 기억과 필히 연결된다. 사람자체를 믿지 못하게 되었으니까. '더는 안 그러겠지...' 믿었던 만큼'또 다시 그러겠지...' 로 각..
2024.08.12 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '왜 안되는가' 에 집중하라 프로덕트 매니저 원칙 : '왜 안되는가' 에 집중하라2024.08.11 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2) 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2)2024.08.10 - [Books] - 프로덕rudolpia.tistory.com "와인은 포도로 만들지만 와인의 맛을 좌우하는 것은 포도의 품종과 포도를 재배하는 환경(떼루아)이다." 와인의 맛은 포도가, 포도의 맛은 환경(떼루아)이 좌우하게 된다는 이 말이 비단 와인에만 국한된 것은 아닙니다. 좋은 프로덕트도 마찬가지입니다. 프로덕트의 '기능의 완결성'에만 초점..
2024.08.11 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2) 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다(2/2)2024.08.10 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다. 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다.2024.08.08 - [Books] - 프로덕트 매rudolpia.tistory.com 문제에 직면했을 때 제일 먼저 해야 할 일은 해결 방법을 찾는 것이 아니라 '왜 안 되는 것인가'에 대한 이유를 찾는 겁니다. 안 되는 이유를 알아야 올바른 해결 방법을 찾을 수 있습니다. 문제 해결은 거기서부터 시작합니다. 원칙 : "안 되..
2024.08.10 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다. 프로덕트 매니저 원칙 : 의심하고 또 의심하라 악마도 천사처럼 웃는다.2024.08.08 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서 (2/2) 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서 (2/2)2024.08.07 - [Books] - 프로덕트 매니저 원칙 : '아하 모먼트'를 찾아서 프rudolpia.tistory.com 인터뷰 : 니즈 파악하기 고객의 니즈와 기대를 이해하는 중요한 수단으로 고객 인터뷰가 있습니다. 프로덕트의 미래를 더 잘 이해하고 가치를 제공할 수 있는 방향을 찾을 수 있는 효과적인 고객 인터뷰는 대화와 통찰의 과정에서 생깁니다. 구..
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