실천, 행동 그리고 방향성

정합 Alignment : 방향성, 리더십, 문화 분위기 ) 구성원들이 조직의 비전, 전략 ,가치를 중심으로 정렬(Align) 돼 있는가 ? 

실행 (Execution : 책임소재, 조율 ,통제 , 역량, 동기부여 ) 조직 구조 ,프로세스 ,역량 ,동기부여 수준이 실행력을 담보하는가 ?

변화적응 혁신 (Renewal : 외부 지향성, 혁신 학습 ) 조직이 외부 환경 변화를 잘 파악하고 상호작용하며, 변화에 적절히 대응하는가? 

포인트는 무엇을 개선하며, 어떻게 개선하는가다. 현재가 아닌 미래를 기준으로 개선 목표를 설정하고, 2~3개의 우선순위 영역에 집중해야 한다. 
그리고 목표 달성을 위해 1. 전사적 소통을 통한 공감대와 확신의 형성 2. 리더의 롤모델링 3.조직 역량과 스킬강화 4. 목표 관리 체계와 결과 관리 등 네가지가 필요하다.

이런 기준을 고루 갖춘 조직은 네 가지의 특성을 보인다.
1. 목적의식이다. 조직의 핵심 가치와 목적의식이 강조되고, 구성원 동기부여를 위한 노력이 유의미하게 증대된다. 
2. 투명성이다 정보 공유가 활발하고 성과 목표 관리가 명확하게 이뤄지는 등 조직 전반적으로 투명성이 높아진다. 
3. 운영안정성이다. 명확한 역할과 책임정의, 프로세스 역량, 재무 관리 등으로 탄탄한 성과가 도출된다. 
4. 혁신이다. 급작스러운 환경 변화에 직면하면 하향'상향 방식이 공존하고, 새로운 업무 방식으로 이어진다. 

무엇보다도 실천에 나서야 한다. 마치 건강을 위한 운동은 내일,언젠가, 시간이 되면 하는것이 아니라 오늘,당장, 어떻게 해서라도 해야 하는 것처럼.